2022年1月8日-10日，美凌集团旗下肇庆市森美金属有限公司、无锡天宏不锈钢有限公司、佛山市力盛不锈钢有限公司、湖南天宏材料科技有限公司等子公司分别召开2021年终总结工作会议。

肇庆森美：凝心聚力，不断创新

2022年1月10日，肇庆森美召开2021年终总结工作会议，公司班组长及以上管理干部参加了会议。肇庆森美董事长、总经理朱豪首先就2021年度公司所取得的成绩进行汇报，随后听取了生产部、综合部各班组管理人员的全年工作总结。

朱豪对2022年公司的发展规划作出了详细部署，对未来工作提出了殷切希望，要求大家在以下五个方面狠下功夫：一是不断完善、健全公司管理制度，促进企业长远发展；二是要居安思危，凝聚团队合力；三是严格管理，讲求效益、注重质量；四是人才开发战略，培育一流技术队伍；五是不断创新工作思路，为公司注入新的血液和活力。

无锡天宏：发展、调整、机遇

2022年1月8日，为全面总结盘点2021年度的工作成果，深入分析当前面临的新形势和新挑战，研究部署2022年工作计划，顺利完成全年各项目标任务，无锡天宏召开2021年年度工作总结会议，董事长阳志康、总经理王涛及各部门负责人等10人参加了本次会议。

各部门负责人依次发言，客观明了地对2021年度的工作做出总结汇报，工作中的不足及改进方案，并对2020年的重点工作计划进行了全面规划。

王涛用“发展、调整、机遇 ”6字对公司2021年全年的发展做总结，并提出2022年的公司管理及销售目标。

阳志康充分肯定各部门在2021年取得的成绩，对存在的不足提出了改进措施，期待大家在2022年度持续发力、改进，勇往直前。

佛山力盛：不断提升竞争力

2022年1月10日，佛山力盛召开2021年终总结工作会议，佛山力盛总经理戴丽辉主持本次工作总结会议，公司各部门负责人及销售代表参加了本次会议。

会上，各部门首先就2021年度工作进行总结汇报，就工作中出现的问题进行分析和提出解决方案，并提出2022年的工作计划和目标。

戴丽辉对各部门在2021年度的工作给予了充分肯定，并就各部门工作中出现的问题提出相应的指导意见。随后，戴丽辉提出了公司2022年的发展目标，并对各部门2022年的工作提出了具体要求：在业务方面，要不断完善客户档案管理，坚实客户基础，提升竞争力；在安全生产方面，要继续保持全年无生产安全事故发生，并争取清除安全隐患；在财务方面，配合业务部门进行制度建设，对于逾期收款情况进行监管；明确了会议机制：定期召开工作会议，及时对工作情况进行分析总结，更好地实现工作目标。

湖南天宏：严抓落实，行稳致远

2022年1月10日，湖南天宏召开2021年终总结会议，总经理朱尚芝、副总经理贺莉、生产主管朱建煌及各部门班组的负责人参加了会议。

会议中各部门班组回顾2021年一年来的工作情况，对各项工作进行了总结，通过详细的数据分析，在取得成绩的同时，也细致分析了工作中的不足和问题。同时对2022年的工作作出了规划。

朱尚芝针对各部门的工作内容，对大家的付出给予了肯定，对做得欠缺的工作进行了指正批评和建议，并提出了相应的工作要求，总经理强调，大家务必重视工作计划中的每一处细节，将每一项工作严格落实到位，才能行稳致远。