近日，集团董事长、总裁戴志华主持召开一季度经营管理工作会议，听取集团总部各部门、各子公司一季度经营管理情况汇报，分析当前形势和存在问题，对下阶段工作进行了安排部署并提出了明确要求。

关于一季度的工作，董事长指出：今年来，集团各部门、各子公司围绕全年经营管理目标和重点工作任务理清思路、找准方向、强化措施、积极作为，各项工作取得了新进展。但从结果来看，还存在诸多问题。对此，经营管理层要面对现实，溯源追本，深刻反思，加压奋进，千方百计完成好全年各项经营管理目标和任务。

关于下阶段的工作，董事长强调：

一、要穿透表象，认识经营本质。

任何时代，企业经营的本质都是为客户提供优质的产品、服务或提供独特的价值满足客户的精准需求。经营管理层务必要有清醒的认识，要把主要精力聚焦到客户、产品和管理等有长期价值的事情上来。

在客户方面，我们要关注服务客户是不是做得最贴切、最温暖人心、最能够打动他们。

在产品方面，我们要关注产品质量是不是更好、性价比是不是更优、用户体验度是不是更好。

在管理方面，我们要关注内部运转效率是不是更高、风控是不是到位。

二、要苦练内功，增足发展后劲。

美凌已经进入新的发展阶段，我们的业务不仅是不锈钢工贸，还涉及金融、医药、新材料、新能源、矿业等新领域，这就要求我们的经营管理层必须从自身做起，加强学习，切实提高认知水平，增强驾驭更加复杂局面的能力，方能适应企业在新发展阶段、新发展领域的新要求。

三、要吃透“两情”，提高工作水平。

一是领会上情。要具有宏观视野，重点学习领会好国家经济社会发展的大政方针、各地关于支持经济发展的各项政策措施。

二是吃透实情。各级管理层要以身作则，重心下移、服务前移，走进基层、冲上一线，调研市场情况、了解客户需求、倾听基层呼声。

四、要恪守“四字”方针，优化工作思路。

一是“轻”。要坚持轻库存、轻资产、轻装上阵，切实提升资金与资产的周转率。

二是“重”。要高度重视人才引进、培养、使用，建立完善“引、用、育、励、汰”长效机制，打造一支素质高、作风正、能力强、活力足的队伍。

三是“增”。要增销量、增效率、增能力、增信心。

四是“减”。要减负担、减负能量、减负面情绪，聚焦有价值的事情，坚持正确的做事，做正确的事。

五、要围绕“三化”，实现高质量发展。

一是管理科学化。要坚持长期主义，以资产、资源和团队的高效配置和利用为重点，构建稳健的经营模式与长效管理机制。

二是数据金融化。要坚持产融投一体化发展的思路，以产促融，以融助产，向主营业务数据流量要效益。

三是资产证券化。要整合资源，全力赋能燕麦家居，打造标杆项目，最终推向资本市场。