10月14日，美凌集团第三季度经营管理工作会议在集团总部圆满召开。集团董事长、总裁戴志华主持会议，集团领导班子成员、各子公司管理班子成员参加会议。会议对第三季度的工作进行了全面总结，分析了当前面临的形势，并就当前和今后一个时期的努力方向、主要任务、工作要求进行了部署。

董事长指出，当前国际国内经济形势错综复杂，从经济发展的一般规律和周期性来看，本轮下行周期尚未触底，对实体经济的影响还在进一步加深，企业经营也将面临诸多不确定性因素和困难挑战。对此，我们必须有清醒地认识，要进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识、发展意识。

关于下阶段的工作，董事长强调，

一要坚持苦练内功。要持续推进组织变革、制度流程建设、团队建设、文化建设等工程，降本增效、节支降耗、提质创优，强身健体，塑强核心驱动力，以经营管理能力的确定性应对市场竞争与环境的不确定性，让管理成为永远的“蓝海”，助力经营越过同质化的“红海”，稳健远航。

二要坚持开拓创新。要紧紧围绕“做大、做强、做优”这一总要求，破除思维定势、工作惯性和路径依赖，坚定不移推进市场开拓、工艺创新、产品创新、服务创优、机制创新等工作，打造核心竞争力，切实用改革创新破解难题、消除梗阻、推进发展。

三要坚持艰苦奋斗。成绩不是等出来的，而是干出来的，是披荆斩棘、筚路蓝缕、一步一个脚印奋斗出来的；只有脚踏实地地工作，实实在在地干出成绩，才能不断在事业上取得成功。

企业发展无止境，我们永远在路上，管理层要学习践行曾国藩的“五勤之道”，做到身勤、眼睛、手勤、口勤、心勤，振奋精神，以身作则，以上率下，团结带领全体员工，发扬勤劳肯干、艰苦奋斗的创业精神，坚持实干苦干和巧干相结合，去实践，去拼搏，去创造属于美凌的美好未来和个人的美好生活。