7月25-28日，美凌集团2025年中经营管理工作会议在佛山总部召开。集团董事长、总裁戴志华，副董事长戴柏清，集团领导班子其他成员、总部各部门负责人、各子公司班子成员参加会议。

稳中求进 提质增效

　　2025年上半年， 面对全球经济复苏放缓，经贸形势复杂多变，市场竞争加剧等多重挑战，集团上下坚持“稳中求进 以进促稳”的工作总基调，深入贯彻业务多元化、运营数字化、管理精细化“三化”思路，迎难而上，奋勇拼搏，推动各板块经营管理质效持续提升，集团整体呈现出“传统业务提质增效、新兴业务快速成长、国际布局初见成效”的高质量发展态势，为完成全年经营目标奠定了坚实的基础。

凝聚共识 实干为先

　　在AI科技颠覆传统、全球秩序重构的时代，美凌将以“涅槃蜕变”的决心，推动经营升级与管理革新，向阳而生，全力打造行业独特影响力。围绕下阶段的工作，戴董提出四点工作要求：

始终坚持以效益美为中心

　　效益是企业生存和发展的根本，美凌的使命是“发现美、创造美、分享美”，而美，从来不是单一维度的，它是全方位、立体的存在 —— 既有看得见、摸得着的物质美，也有直抵心灵的精神美。这两种美相互交织、相互成就，指引着我们对效益的追求，更塑造着美凌的核心竞争力。因此，美凌人追求的效益美，必须始终围绕物质美与精神美的共生共荣展开，是涵盖经济、社会、环境等各方面的综合效益。

正确认识经营与管理的辩证关系

　　经营与管理的关系，本质是“创造美的路径”“守护美的规则”“传递美的价值”的统一。 经营要敏锐捕捉市场对物质美的需求变化，更要传递美凌的精神价值；管理要规范物质资源的调配，更要呵护团队中的精神美，让敬业、协作、创新的氛围成为发展的内生动力；要重塑经营与管理协同机制，持续创造美的效益，分享传递美的价值。

切实强化大局、责任与风险三种意识

　　要营造“团结一心、荣辱与共”的氛围。跳出局部利益的局限，时刻关注集团的整体目标。各级管理人员在做决策决定的时候，要自觉跳出“各自为政”的思维，充分考虑到对其他部门以及集团整体的影响，形成干事创业的强大合力。

　　要坚守“担当有为、尽职尽责”的理念。每个岗位都有其对应的职责，我们要明确自身责任，对工作结果负责。从管理人员到基层员工的每一个人，都要深刻认识到自己肩负的使命和责任所在。

　　要根植“居安思危、稳健前行”的基因，在当前复杂多变的市场环境中，要提前预判可能出现的危机，做好防范措施；要敏锐感知政策变动、市场竞争加剧等可能给公司带来的风险，主动建立健全风险预警机制，提升应对风险的能力，确保公司在遇到突发情况时能够从容应对。要严守合法合规底线，切实加强安全生产、税务合规、重大对外合作等关键事项的管控。

突出“设计、审美、品牌、整合”四个维度

　　要坚持“要么第一，要么唯一”的发展理念，紧紧围绕“成为最具竞争力的不锈钢全面应用解决方案服务商”这一目标，以“设计、审美、品牌、整合”重新定义不锈钢主业，突破创新边界，创优产品服务，加速海外拓展，重塑美凌不锈钢产业核心竞争力，持续为客户、为市场、为社会创造美凌价值。

筑牢防线 蓄势赋能

　　为防范用工风险，筑牢廉洁防线，会议组织开展了《中高层管理者的法律风险管控必修课》培训及相关制度培训，特邀北京瀛和广佛律师团队首席合伙人熊飞律师主讲，聚焦企业管理核心风险领域，围绕用工风险、廉洁自律、职业道德与法律责任等方面，结合典型案例，分享预防与应对策略，进一步强化了管理人员的合规意识与底线思维，为集团稳健发展提供了有力保障。

　　美凌的蜕变，是钢板从粗糙到镜面的打磨，更是团队从 “做事”到“筑梦”的升华；美凌的成长，是数字上的增长，更是理念上的成熟。未来，全体美凌人将继续以“发现美的敏锐”捕捉机遇，以“创造美的匠心”打磨事业，以“分享美的胸怀”连接世界，美凌的下一次蜕变，必将美得更辽阔、走得更稳健！