近日，美凌集团召开2025年三季度经营管理工作会议，全面总结前三季度经营发展成效，深入分析当前面临的形势与挑战，专题部署年末冲刺攻坚任务。集团领导班子成员、总部各部门负责人、各子公司班子成员参加会议。集团董事长、总裁戴志华作总结部署讲话，明确提出要以二十届四中全会精神为指引，锚定“十五五”规划方向，全力以赴冲刺年度目标。

全力以赴 决胜年末收官

      戴董指出，今年来，在全球经济环境不确定性增加、行业竞争格局深刻演变下，集团上下积极应对挑战，主动担当作为，金融、不锈钢工贸、家居和工程定制等业务都取得了新发展，但一些工作与全年目标任务相比，还存在不同程度的差距，当前正处于2025收官与2026开局的关键衔接期，冲刺全年目标既是经营任务，更是政治责任，集团上下务必以“等不起的紧迫感、慢不得的危机感”，锚定目标不放松，全力冲刺攻坚，确保圆满完成全年目标，为企业高质量发展筑牢根基。

拥抱时代 共创美凌新未来

一、忠于选择 履职尽责

      要坚守初心，忠于自己的职业选择，保持纯粹、专业的职业态度。在工作中，要秉持“不折不扣、有条件利用条件、没有条件创造条件”的原则，始终为成功找方法，不为失败寻借口，珍惜平台所提供的机遇，以实际行动诠释职业素养。

二、感恩时代 实干为先

      要牢固树立正确的价值观，心怀感恩，拥抱国家繁荣发展的伟大时代，珍惜改革开放带来的经济与社会成果。摒弃“等靠要”思想，警惕“错把平台当能力”的认知误区，主动适应公司改革与任务调整，以积极进取的姿态实干创造价值。

三、精益求精 勇于创新

      要以精益求精筑牢生存根基，从每一个产品的生产细节里抠品质，从每一次服务的响应流程中提效率，从每一项管理的执行环节中找差距。不断超越自我，把“合格”变成“优秀”，把“优秀”做到“极致”，要以创新驱动长远发展。当今时代，创新不是“选择题”，而是 “生存题”。没有创新，再扎实的根基也可能被新技术、新模式颠覆；没有创新，再优质的产品也可能被市场淘汰。在技术上，要敢于攻克行业痛点，研发更具竞争力的产品；在模式上，要勇于打破固有思维，探索更高效的经营路径；在管理上，要善于借鉴先进经验，搭建更具活力的组织体系。

四、协同共赢 融合发展

      要以协同共赢凝聚内外合力，以融合发展打开增长新局，对内要打破部门壁垒、实现高效联动；对外要携手伙伴、共享发展机遇，打造美凌综合竞争力，为客户、市场与社会创造价值。

抢抓机遇 凝心聚力启新程

      冲刺“十四五”，布局“十五五”。会议组织专题培训，深入学习党的二十届四中全会精神，解读“十五五”规划内涵。围绕“十五五”规划，戴董从思想引领、国家智慧、企业行动三个维度，结合美凌集团实际，为公司在新时代的发展战略指明方向。

一、坚定信念 与国同行

      新中国成立76年来，实现了从破旧立新、解决温饱到迈向复兴的历史跨越，成就举世瞩目。全体美凌人应坚定爱国爱党信念，厚植家国情怀，正确认识个人、国家与时代的关系。

二、前瞻布局 顺势而为

      “十五五”时期是基本实现社会主义现代化、夯实基础并全面发力的关键阶段。要深刻把握当前科技与信息高度发展的时代特征，将国家战略与企业实际紧密结合，以前瞻视野谋划产业布局。坚持用户导向，服务国家大局，确保产品与服务既满足客户需求，又深度契合国家发展路径。“在中国做企业，必须读懂中国”，切不可逆势而为。

三、夯实内功 把握机遇

      新一轮科技革命和产业变革正深刻重塑经济格局，淘汰落后产能，催生新兴领域，这既是挑战，更是机遇。在日常运营中，必须“磕成本、磕产品、磕技术、磕服务”，夯实四大基础要素。同时，兼顾产品创新与商业模式创新，未来公司将积极研究并布局新兴领域，设定清晰目标，坚决推进落实。在国家发展的大潮中把握机遇，力争在最好的时代铸就卓越企业。

       站在“十四五”收官与“十五五”开局的历史交汇点，全体美凌人将以“稳中固本”的定力夯实根基，以“进中突破”的勇气开拓新局，将个人成长融入国家发展的宏伟蓝图。展望“十五五”，美凌必将在紧跟国家战略、服务时代大局中，持续优化产品与服务，铸就一段更为卓越、更可持续的实业新传奇。