前两期，我们认识了美凌的生产脊梁和业务先锋。

而在聚光灯之外，还有一群人，

他们或许不常被提起，却用细致和温暖，保障着集团的有序运转。

他们是美凌最温柔也最坚实的服务基石。

在细微之处见真情，在平凡之中显担当。

财务管理中心朱玮芳——在数字之间守护初心

面对日常复杂、量大的财务工作，高级资金专员朱玮芳始终保持思路清晰、严谨细致，实现了零差错处理。在配合集团融资工作中，她展现出极强的专业能力与责任心，为资金高效运转提供了坚实保障。

她对集团业务了如指掌，在资金统筹安排上细致入微，有效提升资金利用效率，为降本增效作出显著贡献。作为组长，她任劳任怨，对新进组员倾囊相授，帮助团队快速成长。

把平凡的小事做到极致，就是不凡。

行政管理中心李攀峰——用热爱烹调“舌尖上的美凌”

集团总部主厨李攀峰，始终坚守餐饮出品质量底线。他用心打磨每一道菜肴，精准保障菜品的色、香、味稳定统一。

每天，他主动倾听领导、员工及宾客的用餐反馈，坚持梳理出品细节问题，查漏补缺、优化改进。他还善于钻研创新，定期更新菜谱，不断推出新口味、新菜式。普通的岗位，因为倾注了热爱与匠心，也能创造惊喜。

肇庆森美吴晓君——计划执行的“可靠保障者”

作为计划助理，吴晓君面对复杂的生产排程，用表格提升订单进度可视化，有效保障了生产计划的高效准确执行。

她主动深入业务，通过持续分析历史数据与订单动态，提前安排备料，加快订单交付速度。她还乐于分享经验，将销售资料整合起来，提升部门整体效率。在跨部门沟通中，她总能清晰传递信息、积极协调资源，有力促进了协作顺畅度，她是生产计划执行的“可靠保障者”。

燕麦家居邹晓莹——打通壁垒的“赋能者”

负责燕麦家居行政人事工作以来，邹晓莹主动拓宽工作边界。她协助总经理建立了工作机制，牵头协调跨部门事项，成功打通信息壁垒，大幅提升了内部运营协同效率。

在组织架构调整中，她既严守合规底线，又秉持人性化原则，确保了人力资源的合理配置与团队稳定。她组织多样员工活动，优化福利，切实保障员工权益，用专业与务实，让员工感受到归属感——她的行动，是关于“赋能”的最好诠释。

燕麦家居邓衡慧——用专业让复杂变得简单

作为计划部长，邓衡慧全力完善销售-技术-计划-采购-生产五方协同机制，打破部门壁垒，确保信息流转顺畅。她还建立了技术与生产计划工艺周期的联合测算机制，用数据驱动精准交付。

她积极推动ERP系统的全面落地，推动库存管理准确率大幅提升，有效降低了整体运营成本。同时，她推行“老带新”机制，细化管理指标，打造了一支专业高效的团队，她用专业让复杂工作变得简单。

从荣获湖南省“五一”劳动奖章的江泳金，到生产脊梁、业务先锋，再到这群服务基石——他们风格迥异：有的雷厉风行，有的沉静如水；有的在台前冲锋陷阵，有的在幕后默默耕耘。

但他们又如此相似：都拥有一颗纯粹的初心，一份对职责的敬畏，一种“善良、简单、正直、自强”的美凌底色。

光荣属于每一个劳动者，更属于这些在平凡岗位上创造不凡价值的奋斗者。

让我们向榜样致敬，也向每一位在岗位上辛勤付出的美凌人致敬。点点星光，汇聚成炬，终将照亮我们共同前行的道路。

让我们继续携手，在奋斗中遇见更好的自己！