2026年是“十五五”规划开局之年，产业步入新旧动能转换的关键阶段。在此背景下，美凌集团召开年中经营管理工作会议。集团领导班子、各单位经营管理层齐聚一堂，全面复盘上半年经营成果，深度研判行业发展趋势，清晰锚定下半年度攻坚路线，凝聚全员共识，全力以赴冲刺全年高质量发展目标。

承压奋进 韧性彰显

      上半年不锈钢市场震荡起伏，行业竞争日趋白热化。面对复杂多变的市场环境，集团各大板块迎难而上、稳健运营，降本增效、客户结构优化取得实质性成效。

      彩钢、全屋定制、精工板块持续攻坚新品研发与智能产线改造，构筑差异化竞争优势；金融板块创新业务模式，产融协同布局实现突破性进展；大健康新兴赛道顺利完成市场试水，商业模式得到初步验证；园区运营、供应链保障稳步推进。管理层面，薪酬绩效改革持续深化，数字化系统落地应用，企业文化建设与品牌体系布局同步启动，为长远发展积蓄动能。

锚定航向 锐意攻坚

       放眼宏观大势，高端制造、数字化建设、现代服务业成为经济增长全新动能。会议明确集团下半年发展总基调：筑牢经营基本盘，坚持灵活求变、提质增效，推动产、技、销全域协同赋能。立足不锈钢主业持续拓展产业边界，依托不锈钢全面应用解决方案、产融结合两大主线，推动集团一体化协同发展。下半年重点围绕五大方向精准发力：深耕主业拓源，双向激活增量；做强金融服务，构建产融生态；培育新兴赛道，拓宽发展边界；精益运营管控，筑牢经营底线；厚植人才文化  凝聚发展动能。

凝心铸魂 笃行向新

      集团董事长戴志华作总结讲话，结合市场形势、团队建设与长远战略作出重要部署：

一、认清行业大势 保持战略定力

市场风云变幻，各类挑战接踵而至。全体同仁要摒弃投机博弈心态，秉持狭路相逢勇者胜的信念，以持久定力穿越行业周期，守正务实、蓄力前行，静待市场回暖，争做产业赛道中的时代优等生。

二、坚守文化内核 践行大美和善

牢牢守住“大美和善”文化底色，坚守善良、真诚、感恩的价值准则，正身守业。集团将持续践行美美与共、共创共享理念，守护员工与家属，推动企业、员工、合作伙伴携手成长。

三、强化干部担当 重塑工作作风

工作既要重视结果，也要关注过程，倡导“居功不必有我，冲锋定当在前”的担当精神。主动对标先进，灵活调整经营策略，从容应对外部环境波动。

四、持续降本增效 提升管理水平

持续优化库存、应收、资金统筹管理，抓实安全生产、现场标准化管理，向内挖掘潜力，常态化推进降本增效工作。

五、坚持产融协同，打通产业生态

立足不锈钢主业延伸产业边界，深化产融结合，强化集团内部协同赋能。整合上下游资源，面向市场输出全面应用解决方案。

固本强基 行稳致远

      合规经营是企业高质量发展的根本保障。会议同步开展风险合规专项培训，特邀资深律师现场授课。培训围绕经营风险管控、新《公司法》落地应对、劳动用工合规等重点内容，结合真实案例深度剖析。参会人员积极交流研讨，进一步强化全员风险防范意识，提升风险识别与处置能力。

山海同行 温情聚力

      紧张的会议议程之外，集团组织东澳岛团建活动。碧海相伴，海风徐徐，大家暂别繁忙工作，与家人漫步海岛、畅叙交流。本次团建充分体现了“美美与共、共创共享”的理念。在松弛融洽的氛围中拉近彼此距离，积蓄温暖力量，以更饱满的状态奔赴下半年新征程。

      半程赶考已收官，全年攻坚正当时。本次年中会议既是复盘总结的“校准会”，更是聚力奋进的“动员会”。下一步，全体美凌人将以此次会议精神为指引，锚定全年经营目标，惟实励新、笃行致远，以实干破局、以协同聚力，稳步推动集团新旧动能转换，奋力书写美凌集团高质量发展全新篇章。