1月20-22日，美凌集团召开2022年经营管理工作会议，全面总结2021年工作成绩，谋篇布局2022年发展各项工作。集团董事长兼总裁戴志华、副董事长戴柏清，集团领导阳志康、朱凯圭、欧阳锐利、胡祺出席会议，集团总部各中心、金融事业部、彩钢事业部和肇庆森美、无锡天宏、佛山力盛、燕麦家居、湖南天宏、美凌不锈钢、佛山美利航、成都怡信等子公司管理班子成员参加了会议。

会议采取分条线总结讨论，部门、子公司负责人集体述职汇报，董事长总结点评过去一年工作并就今年工作进行安排部署的方式进行。

1、总结剖析 集智求美

——分条线组织研讨

1月20日、21日，财务、行政、生产、销售四个条线分别组织了总结讨论。参会人员围绕过去一年工作中取得的成绩、收获的经验进行了总结分享和交流，对存在的问题进行了深刻剖析，并就今年的工作提出了具体的计划和打算。同时，与会人员还分别围绕数智化建设、降本增效、能力建设、效能建设、文化建设等年度重点工作进行了讨论。董事长出席相关会议并就各条线工作提出了明确要求：

财务条线：数智建设，风险意识

行政条线：夯实基础，精益提效

生产条线：专精特新，提质增效

营销条线：量化目标，优化服务

2、初心如磐  因美而生

——2021成绩单

集团年度经营管理工作会议现场

董事长指出，2021年，集团各板块在董事会的正确领导下，充分发扬“吃得苦、霸得蛮”的精神，主动参与市场竞争，精准把握行业发展时势，不断克服各种困难，经营管理稳步向好发展，业务规模不断扩大，产业结构统持续优化，制度体系进一步健全，人才队伍建设强化，取得了可喜的成绩，具体表现在：

结构优化，规模扩大，发展基础愈发扎实

蓄势向上，产业延伸，价值链接不断深化

制度夯实，组织进化，战斗能力稳健迸发

文化驱动，深植基因，初心使命更具担当

董事长表示，集团发展和奋斗的目的，是为了让所有的美凌家人们都过上美好的生活，是为了给社会打造一个美好生态，付出与汗水属于每一位美凌人，鲜花和掌声也属于每一位美凌人。

3、奋楫笃行  向美前行

——2022规划图

董事长兼总裁 戴志华

董事长指出，一个企业如果没有稳定清晰的战略发展规划，难以实现长时间的可持续发展。因此，站在新的历史起点，立足集团现有产业布局，集团提出三年发展规划，围绕“做大、做强、做优”的总目标，坚定不移地实现传统产业转型升级、新兴产业战略发展，履行社会责任，彰显社会担当。

三大目标

做大

聚焦主业和金融服务，在不锈钢领域提质增效，加快推进全产业链条建设，使不锈钢产销稳步扩量；在金融领域，持续推出更完善的商业保理和融资租赁整体解决方案，助推资产管理规模提升。同时关注和布局新兴产业、绿色产业和健康产业，彰显美凌担当。

做强

不断夯实团队基础、市场基础、经营基础，切实提升市场竞争力。要加强团队建设，以人为本，关注个人成长与综合素质的提升，打造学习型组织，以先进带动、以优秀引领，打造一支有理想、有目标、有情怀、有担当的团队，增强战斗力和执行力；提炼好美凌文化，让优秀的企业文化成为支撑每一个美凌人与社会各界交往的根本准则，汇聚成美凌事业发展的不竭动力。

做优

要践行“优化管理、潜心产品、专注客户、提升服务、建强团队”的行动指南，以数智化建设为重要抓手，在管理、产品、服务、队伍等方面全面固本强基、提质增效。

四大抓手

狠抓内部改革

开源节流，降本增效

狠抓绩效管理

科学测评，优胜劣汰

狠抓团队建设

提升认知，塑强内功

狠抓文化建设

强凝聚力，塑战斗力

迎风破浪 勇立潮头

董事长表示，在新的发展时期，我们要善于在不确定中寻找确定，以“变”应万变；要善于迎风破浪，勇立潮头，以“咬定青山不放松”的姿态逐美前行，持续创造美好、传递美好、分享美好，共同谱写美凌向美前行新篇章！

会议对2021年度优秀团队、优秀经理人进行了表彰，并向子公司总经理颁发了聘书。

各部门、子公司负责人向董事长递交2022年经营管理目标责任书、安全生产责任书和廉洁从业责任书。